两化融合管理体系贯标评定

两化融合管理体系简介

“企业两化融合管理体系”是一种符合性认定标准，它借鉴质量管理体系的构建方法，适用于所有开展两化融合工作的企业。企业两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论，是企业建立、实施和改进两化融合推进管理的通用方法，有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造信息化环境下的竞争能力。企业两化融合管理体系的主要内容，包括制定“企业两化融合管理体系”国家标准、推动建立第三方认定服务体系、制定两化深度融合的技术标准规范等。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与，全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

表一  企业两化融合管理体系原则

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。如下图所示：

表二  企业两化融合管理体系基础保障主要内容

1. 浩林华毅服务模式
2. 咨询理念

咨询顾问团队遵循“计划-实施-检查-改进（Plan-Do-Check-Action）”的管理模式，整体规划，辅导并推动企业的两化融合管理体系实施，持续改善贯标过程中所发现的问题，以追求并确保达成贯标企业的目标。

​​​​​​​咨询顾问团队结构和职责

1. 两化融合贯标过程体系规划
2. 基本策略

浩林华毅咨询服务将提供培训、咨询和评估相结合的一整套服务来满足企业需求。我们的咨询理念是“协作咨询”，即我们将“帮助企业培养自我完善的能力”，以最终帮助企业提高长期效益。这既降低了客户对外界咨询顾问的依赖，也为客户将来进行与过程改进工作相关的业务分析提供了更多的可能性和可行性。

​​​​​​​两化融合管理体系评估进度计划

我们将过程改进分为四个阶段：发现问题、制定方案、实施方案和验证问题。

（1）发现问题：诊断企业现状，通过访谈和文档检查进行差距分析。

（2）制定方案：分析问题产生的根本原因，设计解决方案。

（3）实施方案：项目试点和推广。

（4）验证问题：评估验证问题是否解决。

3.3.3  两化融合评估框架体系

通过评估框架体系可明确两化融合发展路径，引导企业通过两化融合实现创新发展、智能发展和绿色发展，获取和提升可持续发展的竞争能力，评估框架体系如图1所示：

1. 公司理念
2. 企业形象用语

 诚信铸质量，共创浩林华毅！

我们将以“诚信为本，稳健经营”的理念，倾注全力打造浩林华毅凝沉厚重的品牌，并使之基业常青。我们与员工、企业和社会同向同利，共同成长，共同创造更加美好的未来。

​​​​​​​质量方针

敬人、敬业、敬用户，高效科学服务；

重质、重效、重科学，全面履行承诺；

积极开拓，持续改进，创建一流的咨询机构。

​​​​​​​质量承诺

浩林华毅的全体员工以客户的满意为关注焦点，并识别任何可能的改进机会，以不断提高咨询服务的有效性和认可度。

​​​​​​​服务宗旨

浩林华毅严格执行国家的法律法规及有关规定，切实贯彻实施《中华人民共和国认证咨询条例》，坚持以国际惯例为准则，恪守不以赢利为目的的有偿服务原则，依托遍布全国的服务网络，立足无锡，面向全国，尽职尽责地为企业提供高质量、增值的咨询服务。